Liczba studentów: 32 000
Studenci z zagranicy: 2 400
Liczba nauczycieli akademickich: 2 208
Pracownicy nienaukowi: 1 455
Największa inwestycja w minionym roku akademickim: Nowy budynek dla wydziału filozoficzno-historycznego przy ul. Lindleya za blisko 7 mln zł. Zajęcia będą tu miały: archeologia, etnologia, filozofia i historia sztuki; będzie tu też biblioteka humanistyczna.
Największa inwestycja w tym roku akademickim: Remont V domu studenta za 10,5 mln zł.
Największe wyzwanie na ten rok: W związku z nową ustawą "Prawo o Szkolnictwie Wyższym i Nauce" UŁ czeka opracowanie projektu strategii uczelni i statutu uczelni, w którym należy uwzględnić szczegółowe rozwiązania dotyczące m.in. struktury uniwersytetu (czy utrzymać wydziały, czy utworzyć inne struktury wewnętrzne np. szkoły lub kolegia). UŁ będzie musiał przejść reorganizację dokładnie w odwrotnym kierunku do tego, w którym przeprowadzano ją kilka lat temu. Kolejne wyzwanie to poprawa efektywności badań naukowych, aby było możliwe ubieganie się o status uczelni badawczej. Trzeba także ustalić taką liczbę studentów i pracowników naukowo-badawczych i dydaktycznych, aby proporcja wynosiła 13 do 1. To konieczne, aby dotacja podstawowa przyznawana według nowego algorytmu nie ulegała zmniejszaniu.
Największe obawy: Dotyczą głównie finansowania uczelni.
Liczba studentów: 18 000
Studenci z zagranicy: 826
Liczba nauczycieli akademickich: 1301
Pracownicy nienaukowi: 1502
Największa inwestycja w minionym roku: Budowa Centrum Sportowo-Dydaktycznego Politechniki Łódzkiej "Zatoka Sportu". Koszt - 150 mln zł.
Największa inwestycja w tym roku: Dalszy remont Willi Richtera, która ucierpiała w pożarze w 2016 roku. Prace pochłoną ponad 16 mln zł.
Największe wyzwanie na ten rok: Wdrożenie nowej ustawy 2.0., a przede wszystkim stworzenie struktury organizacyjnej uczelni w kontekście dziedzin/dyscyplin naukowych wraz z centrami doskonałości oraz podwyższenie poziomu internacjonalizacji.
Największe obawy: Plany inwestycyjne, do których realizacji potrzebne są środki finansowe pochodzące spoza budżetu uczelni. Uczelnia przygotowuje wnioski, ale w jakim stopniu i kiedy będzie można rozpocząć realizację kolejnych inwestycji, tego w tej chwili nie wiadomo.
Liczba studentów : 9 000
Studenci z zagranicy: 760
Liczba nauczycieli akademickich: 1 394
Pracownicy nienaukowi: 883
Największa inwestycja w minionym roku: Centrum Symulacji Medycznych w Centrum Kliniczno-Dydaktycznym za 33 mln zł.
Największa inwestycja w tym roku: Międzywydziałowa Katedra Anatomii i Histologii za 28 mln zł, czyli kompleksowa przebudowa budynku przy ulicy Żeligowskiego 7/9 oraz wyposażenie go w wysokiej klasy sprzęt do anatomii (stoły sekcyjne, lampy, baseny formalinowe) i histologii (komputery i mikroskopy).
Największe wyzwanie na ten rok: Utrzymanie wysokiej pozycji wśród uczelni (nie tylko medycznych) oraz konsekwentny rozwój w obszarze: jakości kształcenia, modernizacji infrastruktury naukowo-dydaktycznej i poprawy warunków studiowania.
Największe obawy: Władze uczelni starają się z optymizmem patrzeć w przyszłość.
Liczba studentów: 1 100
Studenci z zagranicy: 33
Liczba nauczycieli akademickich: 190
Pracownicy nienaukowi: 127
Największa inwestycja w minionym roku: Rewitalizacja Księżego Młyna pod Akademickie Centrum Designu. Do tej pory ASP przeznaczyła na to ponad 10 mln zł.
Największa inwestycja w tym roku: Kontynuacja rewitalizacji Księżego Młyna; dokończenie części budowlanej wyniesie 1 mln zł.
Największe wyzwanie na ten rok: Największą obawą, a jednocześnie wyzwaniem, jest nowa Ustawa o szkolnictwie wyższym. W tym roku będą trwały prace nad jej wdrożeniem. Jeśli chodzi o "bieżące wyzwania", jest to organizacja Łódź Young Fashion.
Liczba studentów: 800
Studenci z zagranicy: 40
Liczba nauczycieli akademickich: 238
Pracownicy nienaukowi: 124
Największa inwestycja w minionym roku: Prace konserwatorsko-rewitalizacyjne w Pałacu Karola Poznańskiego pochłonęły prawie 22 mln zł. Zaczęły się w 2014 roku. Odnowiono ponad 600 m kw. budynku, dawne jadalnie (obecnie sale koncertowe), bibliotekę, buduar z garderobą, pokój bilardowy i klatki schodowe.
Największa inwestycja w tym roku: Zakup instrumentarium (fortepiany, instrumenty dęte drewniane i blaszane, instrumenty smyczkowe, perkusyjne, klawesyny, organy, elektroniczne instrumenty klawiszowe) do sali koncertowej przy ul. Żubardzkiej i Regionalnego Ośrodka Kultury, Edukacji i Dokumentacji Muzycznej. Wartość projektu to ponad 20 mln zł.
Największe wyzwanie na ten rok: Uzyskanie odpowiedniego finansowania gwarantującego pokrycie kosztów utrzymania, np. infrastruktury. To też rok starań o fundusze na kontynuację rewitalizacji Pałacu Poznańskiego.
Największe obawy: Nowa Ustawa o szkolnictwie wyższym i konieczność dostosowania się do niej.
Liczba studentów: 782
Studenci z zagranicy: 64
Liczba nauczycieli akademickich: 169
Pracownicy nienaukowi: 194
Największa inwestycja w minionym roku: Modernizacja budynku J i H przy ul. Targowej dla potrzeb wydziałów filmowych i Wydziału Aktorskiego oraz modernizacja budynku Teatru Studyjnego za 4 mln zł.
Największa inwestycja w tym roku: Termomodernizacja rektoratu, Wydziału Aktorskiego i Działu Dźwięku wraz z salą do zgrań filmów z dźwiękiem wielokanałowym. Inwestycja pochłonie ponad 4,5 mln zł.
Największe wyzwanie na ten rok: Szanujmy siebie w każdej dziedzinie życia, w sztuce, w aktywności społecznej, politycznej. Sztuka jest materią, która nigdy się nie podda, jest dogłębnie niezależna, jej kodu genetycznego nie da się zmodyfikować, dlatego bądźmy otwarci, wolni, nie krzywdźmy siebie nawzajem i weźmy się do rzetelnej pracy.*
Największe obawy: Brak szacunku dla delikatnej materii, jaką jest sztuka, przybiera coraz bardziej niepokojące formy. Dziś w Polsce, naszej ojczyźnie, wolność sztuki jest zagrożona.*
___
* Obie wypowiedzi pochodzą z przemówienia inauguracyjnego rektora prof. Mariusza Grzegorzka
Materiał promocyjny
Dzisiejsza gazeta (e-wydanie)
Wszystkie komentarze